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包裝產(chǎn)業(yè)面臨的七大挑戰,及其對印刷和加工商的意義
文章來(lái)源:http://m.xyjfjt.com/news/4.html發(fā)表時(shí)間:2019-05-06
包裝扮演的角色———保護、運輸和吸引力
多年來(lái),包裝的作用不斷地演變。雖然保護貨物仍然是第1要務(wù),但需要以可持續的方式進(jìn)行,往往使用更薄的材料和更復雜的設計。隨著(zhù)新零售模式的快速發(fā)展(尤其是電子商務(wù)),包裝生產(chǎn)的機制變得更加復雜,包裝生產(chǎn)需要以更高效且靈活的機器以不同及更快的速度完成,同時(shí)還要提供較好的品質(zhì)。品牌商希望利用包裝在貨架上脫穎而出,吸引顧客。目前的趨勢要求更短的生產(chǎn)時(shí)間、訂單可重復性和機動(dòng)性,這帶給了加工商提高生產(chǎn)力的壓力,從而很好地引出了第二個(gè)主題。
傳統印刷與數字印刷
幾十年來(lái),包裝的印刷和加工一直都使用傳統方式。但現在,新的數字印刷有著(zhù)顯著(zhù)的發(fā)展,意味著(zhù)品牌廠(chǎng)商和加工商能夠做到以前無(wú)法做到的事情。數字印刷并不會(huì )完全取代傳統印刷,但將提供所需的靈活性,以縮短生產(chǎn)運行所需的驅動(dòng)新趨勢,如定制、安全性和可追溯性等需求。博斯特集團正大力投資于各種基材的包裝印刷數字能力。雖然,數字印刷毫無(wú)疑問(wèn)地將對包裝生產(chǎn)做出積極貢獻,但要實(shí)現有效的包裝生產(chǎn),需要的不僅僅是數字印刷機。這也因此給我們帶來(lái)了第三個(gè)挑戰。
工作流程的數字化
我們面臨最大的挑戰之一是在不同機器及品牌商、代理商、印刷和加工商之間的接口管理。自動(dòng)化將有助于優(yōu)化機器的運行時(shí)間,并提供生產(chǎn)線(xiàn)上不同機器之間的有效通信。雖然印刷和加工業(yè)者花費心力在選擇機器設備上,但通常會(huì )低估整個(gè)工作流程的復雜性。這就是博斯特專(zhuān)業(yè)知識至關(guān)重要的地方。我們明白,機器上顯示的最高印刷和加工速度是理論上的,直到它得到很好的管理,以最合適的價(jià)格生產(chǎn)最有效的包裝產(chǎn)品。也因此,帶領(lǐng)我們進(jìn)入下一個(gè)挑戰。
成本壓力
我們身處于一個(gè)大家都追求“物超所值”、“物美價(jià)廉”的世界。品牌商是包裝的最終決策者,他們想要更好、更快、更個(gè)性化、更安全的產(chǎn)品,但不希望花更多的錢(qián)。而事實(shí)上,包裝生產(chǎn)的成本其實(shí)不該比今日的價(jià)格還高。整體包裝制造業(yè)的價(jià)格受三個(gè)主要因素影響:品質(zhì)、生產(chǎn)力和成本。這三個(gè)因素都非常重要,不應該分開(kāi)考量,而應該從設計、印刷加工到包裝進(jìn)行整體衡量。我們都很熟悉產(chǎn)業(yè)鏈的概念,產(chǎn)業(yè)鏈的強大之處,同時(shí)也是最弱的地方。包裝生產(chǎn)亦是如此,尤其是在一個(gè)整合的作業(yè)流程上。在博斯特,我們將數字印刷、品質(zhì)管理和零缺陷整合到整個(gè)生產(chǎn)鏈中,以便讓客戶(hù)能夠以?xún)?yōu)惠的價(jià)格,獲得較好的品質(zhì)。
永續發(fā)展
這是一個(gè)我們都應該思考的問(wèn)題。包裝生產(chǎn)行業(yè)需要更先進(jìn)的基材、更輕薄的材料和更嚴謹的設計。當然,要以相同的生產(chǎn)率,更大的機動(dòng)性和相同的成本。理想的零浪費管理意味著(zhù)零缺陷的包裝。訂單管理和適應法規也將成為不可或缺的能力。為了永續經(jīng)營(yíng),我們必須時(shí)刻放眼未來(lái):不僅要關(guān)注今日制造的產(chǎn)品,更要關(guān)心未來(lái)。
人才培養和引進(jìn)
包裝制造業(yè)正面臨著(zhù)招聘人才的難關(guān)–具備此專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識的人才很少,且相對于其他產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),包裝制造業(yè)有時(shí)被認為較無(wú)吸引力。因此,在生產(chǎn)鏈中應用新的數字方式將使此行業(yè)更具吸引力,F有員工的培訓也需要被納入人力計劃。在博斯特集團內部,我們也面臨著(zhù)同樣的挑戰,但通過(guò)與大學(xué)和職業(yè)學(xué)校密切的實(shí)習合作,我們能夠幫助我們的客戶(hù)為未來(lái)的挑戰做好準備。
服務(wù)
服務(wù)并不是指機器設備的維護和修繕,而是與供應商日常的交流。實(shí)際上,與其說(shuō)是“供應商”,倒不如稱(chēng)為“伙伴”更為貼切。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)達,愈來(lái)愈多的機器設備能夠直接和供應商聯(lián)網(wǎng)并通信,預防性維護已不再是天方夜譚。在博斯特集團,我們擁有完整的服務(wù)范圍,包括 整個(gè)印刷和加工過(guò)程。我們善用超過(guò)125年的全球客戶(hù)服務(wù)經(jīng)驗,并從未停止追求卓越的腳步。這些因素提高了我們的生產(chǎn)時(shí)間,延長(cháng)了設備的使用壽命,優(yōu)化了生產(chǎn)品質(zhì)和成本,進(jìn)而提高整體的投資報酬率。
因此,如同您所見(jiàn),我們的目標不是預測未來(lái),而是持續評估未來(lái)的挑戰,以最合適的方式來(lái)保障包裝生產(chǎn)。
多年來(lái),包裝的作用不斷地演變。雖然保護貨物仍然是第1要務(wù),但需要以可持續的方式進(jìn)行,往往使用更薄的材料和更復雜的設計。隨著(zhù)新零售模式的快速發(fā)展(尤其是電子商務(wù)),包裝生產(chǎn)的機制變得更加復雜,包裝生產(chǎn)需要以更高效且靈活的機器以不同及更快的速度完成,同時(shí)還要提供較好的品質(zhì)。品牌商希望利用包裝在貨架上脫穎而出,吸引顧客。目前的趨勢要求更短的生產(chǎn)時(shí)間、訂單可重復性和機動(dòng)性,這帶給了加工商提高生產(chǎn)力的壓力,從而很好地引出了第二個(gè)主題。
傳統印刷與數字印刷
幾十年來(lái),包裝的印刷和加工一直都使用傳統方式。但現在,新的數字印刷有著(zhù)顯著(zhù)的發(fā)展,意味著(zhù)品牌廠(chǎng)商和加工商能夠做到以前無(wú)法做到的事情。數字印刷并不會(huì )完全取代傳統印刷,但將提供所需的靈活性,以縮短生產(chǎn)運行所需的驅動(dòng)新趨勢,如定制、安全性和可追溯性等需求。博斯特集團正大力投資于各種基材的包裝印刷數字能力。雖然,數字印刷毫無(wú)疑問(wèn)地將對包裝生產(chǎn)做出積極貢獻,但要實(shí)現有效的包裝生產(chǎn),需要的不僅僅是數字印刷機。這也因此給我們帶來(lái)了第三個(gè)挑戰。
工作流程的數字化
我們面臨最大的挑戰之一是在不同機器及品牌商、代理商、印刷和加工商之間的接口管理。自動(dòng)化將有助于優(yōu)化機器的運行時(shí)間,并提供生產(chǎn)線(xiàn)上不同機器之間的有效通信。雖然印刷和加工業(yè)者花費心力在選擇機器設備上,但通常會(huì )低估整個(gè)工作流程的復雜性。這就是博斯特專(zhuān)業(yè)知識至關(guān)重要的地方。我們明白,機器上顯示的最高印刷和加工速度是理論上的,直到它得到很好的管理,以最合適的價(jià)格生產(chǎn)最有效的包裝產(chǎn)品。也因此,帶領(lǐng)我們進(jìn)入下一個(gè)挑戰。
成本壓力
我們身處于一個(gè)大家都追求“物超所值”、“物美價(jià)廉”的世界。品牌商是包裝的最終決策者,他們想要更好、更快、更個(gè)性化、更安全的產(chǎn)品,但不希望花更多的錢(qián)。而事實(shí)上,包裝生產(chǎn)的成本其實(shí)不該比今日的價(jià)格還高。整體包裝制造業(yè)的價(jià)格受三個(gè)主要因素影響:品質(zhì)、生產(chǎn)力和成本。這三個(gè)因素都非常重要,不應該分開(kāi)考量,而應該從設計、印刷加工到包裝進(jìn)行整體衡量。我們都很熟悉產(chǎn)業(yè)鏈的概念,產(chǎn)業(yè)鏈的強大之處,同時(shí)也是最弱的地方。包裝生產(chǎn)亦是如此,尤其是在一個(gè)整合的作業(yè)流程上。在博斯特,我們將數字印刷、品質(zhì)管理和零缺陷整合到整個(gè)生產(chǎn)鏈中,以便讓客戶(hù)能夠以?xún)?yōu)惠的價(jià)格,獲得較好的品質(zhì)。
永續發(fā)展
這是一個(gè)我們都應該思考的問(wèn)題。包裝生產(chǎn)行業(yè)需要更先進(jìn)的基材、更輕薄的材料和更嚴謹的設計。當然,要以相同的生產(chǎn)率,更大的機動(dòng)性和相同的成本。理想的零浪費管理意味著(zhù)零缺陷的包裝。訂單管理和適應法規也將成為不可或缺的能力。為了永續經(jīng)營(yíng),我們必須時(shí)刻放眼未來(lái):不僅要關(guān)注今日制造的產(chǎn)品,更要關(guān)心未來(lái)。
人才培養和引進(jìn)
包裝制造業(yè)正面臨著(zhù)招聘人才的難關(guān)–具備此專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識的人才很少,且相對于其他產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),包裝制造業(yè)有時(shí)被認為較無(wú)吸引力。因此,在生產(chǎn)鏈中應用新的數字方式將使此行業(yè)更具吸引力,F有員工的培訓也需要被納入人力計劃。在博斯特集團內部,我們也面臨著(zhù)同樣的挑戰,但通過(guò)與大學(xué)和職業(yè)學(xué)校密切的實(shí)習合作,我們能夠幫助我們的客戶(hù)為未來(lái)的挑戰做好準備。
服務(wù)
服務(wù)并不是指機器設備的維護和修繕,而是與供應商日常的交流。實(shí)際上,與其說(shuō)是“供應商”,倒不如稱(chēng)為“伙伴”更為貼切。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)達,愈來(lái)愈多的機器設備能夠直接和供應商聯(lián)網(wǎng)并通信,預防性維護已不再是天方夜譚。在博斯特集團,我們擁有完整的服務(wù)范圍,包括 整個(gè)印刷和加工過(guò)程。我們善用超過(guò)125年的全球客戶(hù)服務(wù)經(jīng)驗,并從未停止追求卓越的腳步。這些因素提高了我們的生產(chǎn)時(shí)間,延長(cháng)了設備的使用壽命,優(yōu)化了生產(chǎn)品質(zhì)和成本,進(jìn)而提高整體的投資報酬率。
因此,如同您所見(jiàn),我們的目標不是預測未來(lái),而是持續評估未來(lái)的挑戰,以最合適的方式來(lái)保障包裝生產(chǎn)。
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